ロイヤルホテルは、みんなの力で少しずつ再建してきました。

平成三年、私は稲盛和夫さんという方に巡り合うことが出来ました。

京セラという会社をお創りになられた方です。

その方が

「盛和塾」

という若手経営者の経営道場を平成二年に立ち上げておられました。

そこで

「女性も入れるのですか」

とお尋ねしたら、

「入れる」

とのことでしたので、稲盛さんの面接を受けて入れて頂きました。

稲森さんが、春と秋に鹿児島に来られて塾生を集めてお話をして下さるのです。

塾に最初に行った時は、緊張して席についていました。

お話の途中で

「赤字の会社はこの中にあるか」

と尋ねられたので返事をすると、

「その会社がなんで赤字か分かっているか。

社長がボロだからだ」

と言われたのです。

そして

「何がボロか分かっているか。

心がボロなんだよ」

とおっしゃったのです。

「経営は全て心だ」

と稲森は言われました。

「心を高めるから経営が伸びるんだ」

「心を高めれば赤字の会社も必ず黒字になる」

とも言われたのです。

そして、

「心を高めることは良きことを思うことだ」

と言われました。

こんな素晴しい命を頂いて、何と有り難いこと、お父さんお母さん有り難うと思えるだろう。

そして、いつも思いなさい。

このいただいた素晴しい命で我が成す業は世のため人のためとなる素晴しき業なりと、いつもいつも思いなさいと、その業を成すための家族に巡り会うことが出来た、有り難うございます。

どんな時でも、この良きことを思うことを忘れてはいかん。

このことだけを思えば、今日赤字の心の貧しい社長もきっと黒字になると言われたのです。

そんな簡単なことか、それなら私にも出来るとその時は思ったのですが、熾烈な経営の中で良きことを思うということはなかなか出来ないのです。

お金のこととか、嫌なことから思ってしまうのです。

それを良きように思う、そんなことは出来ないのです。

ところが、これは気がつくかつかないかなのです。

どんなに嫌なことがおきても、それを嫌だと思って受けるのか、そのことを良いことにしようと思って受けるのか。

同じ受けるのでも、全然違います。

だから、どんなに嫌なことがおきても、その日が晴れていたら、それだけで喜ぼうと、雨が降っていたら大地が潤うと思おうと、そう誓いました。

その頃から私は変わったと思います。

今こんな時代にあって、ロイヤルホテルは黒字体質です。

時代が悪くなるのに反して、利益がどんどん増えていったのです。

これは、この良きことを思うこと、即ち、感謝の心のお蔭だと思います。

心のエネルギーというものが一番大事だったのに、気がつかなかったために私は苦しんできました。

良きことを思うことは大変な努力を要します。

でも、必ず出来ます。

できないのは、本人がしないだけです。

エネルギーの出し方さえ気付くことが出来れば、誰でも出来るのです。

そして、そこからいろんなことが出来てくるのではないかと思います。

当時、有名な乗っ取り屋といわれた方が

「自分がホテルを引き受ける」

と言ってこられました。

そこから十カ月に渡るその人との攻防戦が始まるのです。

といっても、どんなに一生懸命戦ってみても、私がその人に勝てるはずがありません。

昭和六十年十二月二十日頃だったと思います。

いよいよ指宿ロイヤルホテルをその人に売却する日が来ました。

契約書が出来て実印を持ってその人の会社に行く訳ですが、証人として亡くなった主人の兄に来てもらいました。

また、専務をしていた弟も連れて出かけました。

そして、いよいよ調印という時に、その人はとんでもない条件を出したのです。

「社員は一人もいらない。

全社員を解雇してから渡してくれ」

と言ったのです。

それまで大物であるその人に、私は何も言えずにいました。

しかし、その時は何とも言い表しようのない怒りに全身が包まれて、言ってしまったのです。

「なんてことをおっしゃるのですか」と。

私は心許ない経営者で、その人であれば経営を任せられると思って交渉をしてきたのです。

主人と私が経営を続けてこられたのは、社員のお蔭です。

その社員が不幸になって、私の未来がどうしてあるのでしょうか。

この世の中には、お金で買えない大切なものがあるのです。

私は愚かかもしれません。

でも、大切なものを守って生きています。

「もう交渉はしません」

と言って、調印をせずに外に出ました。

相手の人は、その後、指宿中に噂を流しました。

「ロイヤルホテルは自分が買うのだ」と。

ですから、出入りの業者の方が

「あなたに納めた品物のお金を払ってください」

と、一斉に来られました。

私は、何とか金策をしてその支払いをしました。

一段落がついた頃、社員の一人が私のところに来て、お話がしたいと言いました。

その場所に行ってみると、全社員が集まっていました。

代表の社員が

「この会社を買った人がいるという噂がある。

自分たちを売る気なのか」

と、私に詰め寄りました。

それまでは極秘の話だったのですが、全社員の前では逃げ隠れは出来ません。

正直に

「この会社を売ろうと思っている」

と言いました。

すると、

「やめてください」

「給料を待ちますから、続けてください」

と言われました。

そこで、初めてみんなに分かったのです。

私がどんなに抵抗しても、その人が会社を取っていくこと、そして全社員を解雇することが。

私は全員に向かって

「みなさんが不幸になるようなことはしません」

と言いました。

最後の交渉には、顧問弁護士が同席しました。

私はいよいよこの日が来たと覚悟をしました。

ところが、その乗っ取り屋が言ったのです。

「この話はなかったことにしよう」と。

弁護士さんに

「白紙に異存はありますか」

と聞かれました。

あるはずがありません。

その日にまた全社員が集まりました。

「戦いは終わりました。

私がロイヤルホテルの社長を続けます」

と、私は言いました。

みんながバンザイをする中、私は続けました。

「私一人で会社を続けるわけではない。

皆さんの協力が必要です」

と、みんな喜んで頷いてくれました。

売ろうとする気の中で、何かが分かる訳がない。

命がけで再建すると決心をしてみて初めて何が問題点なのか、何をすべきかが分かるのです。

そのことを一人ひとりに指示として出しました。

そうすることで、みんなが生き生きと働き出したのです。

社長として大切なことを、私は買収交渉の中から学ばせてもらったと思っています。